CIO / DSI EXECUTIVE · ADVISORY · TRANSFORMATION
Votre D&SI doit produire plus que des services.
Elle doit produire de la valeur.
J’aide les dirigeants de PME, ETI et grands groupes à transformer leur D&SI (Digital & Systèmes d'Information) en moteur de performance, de décision et de transformation.
J’interviens du diagnostic à l’exécution pour relier stratégie, technologie, organisation et expérience à vos KPIs business — avec un cap clair, des arbitrages assumés et des outcomes visibles, utiles et mesurables.
Audit 360° · CIO as a Service · DSI de transition & transformation
Une D&SI peut fonctionner,
et pourtant ne pas produire de valeur.
Trop de projets.
Pas assez d’arbitrages.
Les ressources se dispersent, les portefeuilles gonflent et la stratégie devient illisible.
Des coûts visibles.
Une valeur difficile à démontrer.
L’IT parle disponibilité et projets quand le COMEX attend productivité, risques et croissance.
Une transformation décidée.
Mais pas encore adoptée.
Le programme avance. Les usages, la confiance et les outcomes restent à construire.
"J’interviens lorsque la technologie doit cesser d’être un sujet à gérer pour devenir un levier à piloter."
Une seule boussole :
l’impact sur vos indicateurs de réussite business.
Trois dimensions indissociables pour transformer les investissements technologiques en résultats visibles, utiles et mesurables.
Business Impact
Relier investissements, portefeuille et capacité D&SI aux priorités stratégiques, à l’EBITDA et aux KPIs métiers.
Stratégie → valeurExecution at Scale
Simplifier, standardiser et moderniser pour gagner en résilience, vélocité et productivité sans ajouter de complexité.
Core → performanceExperience & Adoption
Créer des expériences intuitives qui mettent les équipes en mouvement et transforment le changement en usage réel.
Expérience → adoptionTrois formats.
Un même niveau d’exigence.
Executive Scan
CIO 360°
Voir clair. Décider vite. Prioriser ce qui compte.
Votre situationBeaucoup de sujets IT, mais pas encore de lecture partagée ni d’ordre de marche crédible.
Pour quiDG, DAF, DSI, actionnaires, fonds, PME, ETI ou BU de grand groupe à un moment de décision.
FormatForfait · 2 à 4 semaines · généralement 6 à 10 jours
- Entretiens exécutifs et lecture du plan stratégique
- Scan 360° : stratégie, valeur, organisation, portefeuille, applications, data/IA, cyber, infrastructure, opérations et expérience
- Heatmap risques / valeur / urgences et quick wins
- North Star, plan 90 jours et roadmap 12–18 mois
- Executive readout au COMEX ou au conseil
Executive Partner
CIO as a Service
La capacité d’un CIO expérimenté, au bon rythme et sans recruter trop tôt.
Votre situationUn leadership D&SI de niveau COMEX est nécessaire, sans créer immédiatement un poste permanent à temps plein.
Pour quiPME, ETI, scale-up, carve-out, filiale ou organisation en croissance, post-acquisition ou professionnalisation.
FormatRetainer · 2 à 8 jours / mois · engagement initial de 3 à 6 mois
- Vision D&SI, gouvernance, portefeuille et trajectoire budgétaire
- Architecture, cybersécurité, sourcing et pilotage des partenaires
- Roadmap modernisation, data et IA
- Coaching de l’équipe et dialogue DG / COMEX
- Tableau de bord valeur, risques, décisions et exécution
Transition CIO
Transform & Scale
Prendre la responsabilité. Remettre sous contrôle. Transformer.
Votre situationUne crise, une intégration ou une transformation majeure exige une prise en main immédiate et crédible.
Pour quiETI, grands groupes, régions, filiales et environnements multi-marques ou internationaux.
FormatMandat · 3 à 12 mois · présence adaptée au niveau d’exposition
- Mandat, gouvernance de crise et décisions prioritaires
- Stabilisation du run, des risques et des partenaires critiques
- Transformation sans rupture opérationnelle
- Organisation cible, compétences et culture de performance
- Résultats mesurés et passage de relais sécurisé
De la stratégie
aux recommandations actionnables.
Comprendre le business. Créer un cap. Arbitrer par la valeur. Mettre l’organisation en mouvement. Mesurer ce qui change vraiment.
- 01
Strategy
Pourquoi, tensions business, ambition et cap.
- 02
People
Leadership, ownership, compétences et culture.
- 03
Technology
Core, data, sécurité, architecture et partenaires.
- 04
Experience
Simplicité, adoption, confiance et usages.
- 05
Outcomes
Impact, preuves, apprentissage et passage à l’échelle.
Pas un consultant qui découvre...
Un opérateur qui connaît le COMEX.
gategroup · Servair & Gate Gourmet
Directeur des Systèmes d’Information — Southern Europe & Africa
Direction régionale multi-pays et multi-marques · 60+ collaborateurs · Manifesto et stratégie D&SI, discipline économique, contribution EBITDA, standardisation Groupe, modernisation, expérience, adoption et culture d’ownership.
Twinings & Co
Directeur des Systèmes d’Information Western Europe — IT Business Partner®
DSI proche des métiers, transformation, création de valeur et articulation entre vision stratégique et exécution opérationnelle.
Comexposium
Group IT & Digital Business Partner
Business partnering, services digitaux et accompagnement d’un groupe international.
SCC
EMEA IT Services, Digital Transformation & Innovation Lead
Services, transformation et innovation à l’échelle EMEA.
Mazars
Group IT & Services Manager
Pilotage de services Groupe et transformation des usages.
Publicis Groupe
EMEA Digital Services Delivery Manager puis EMEA IT / Digital Manager
Delivery de services digitaux et business services dans un environnement international.
TeleHouse · Wolters Kluwer · Skyrock · Toronto
Du socle technique à la relation client
Ingénierie datacenter, technical account management, fonctions commerciales et communication, production média et expérience internationale au Canada.
Un portefeuille exécutif,
mobilisé selon l’enjeu.
Stratégie & gouvernance
IT Manifesto, mission et operating model, portefeuille, gouvernance, sourcing et pilotage budgétaire.
Transformation & modernisation
Cloud, infrastructure, architecture, standardisation, service design et industrialisation des plateformes.
Data, AI & performance
Data & Analytics, IA, EPM, observabilité et passage de la donnée à la décision.
Operational excellence
ESM, ITSM, ITIL, catalogue de services, qualité de service, résilience et optimisation des opérations.
Automation & digital workplace
IAM, RPA, self-service, X-as-a-Service, collaboration et Digital Adoption.
Experience & adoption
Marketing DSI, live learning, CMS, CRM, SIRH et design de l’expérience digitale.
Succomber aux 7
péchés digitaux.
Sept convictions pour faire de la technologie un moteur de valeur, d’adoption et de performance durable.
Obsess over experience
Créer des expériences tellement intuitives que l’adoption devient naturelle.
Modernize the core
Simplifier, standardiser et moderniser les fondations pour pouvoir scaler.
Automate the friction
Supprimer la complexité avant d’automatiser — Self-Service × Automation.
Turn data & AI into decisions
Transformer la donnée en décisions, puis les décisions en performance.
Build a culture people want to join
Faire de la transformation une dynamique collective, pas un programme imposé.
Run IT like a business
Clients, offre, investissements, transparence et responsabilité sur la valeur produite.
Blur the line between IT & Business
Quand la technologie devient business, la frontière n’a plus vraiment lieu d’être.
“l'IT comme moteur de différentiation.
Décider avec le COMEX.
Exécuter avec les équipes.
CIO / Digital & Technology Executive
Aider les dirigeants à transformer leur D&SI en moteur de performance business. Après avoir piloté des environnements internationaux chez gategroup, Twinings, Comexposium, SCC, Mazars et Publicis, il est important d'intervenir du diagnostic à l’exécution pour relier stratégie, technologie, organisation et expérience. Ma mesure ? l’impact sur les KPIs business. Sa méthode : un cap clair, des arbitrages assumés et du bon sens.
Double langage
Business et technologie, sans jargon ni raccourci.
Leadership de terrain
Une posture de servant leader, exigeante sur les outcomes et attentive aux motivations.
Indépendance utile
Ni vendeur de solutions, ni intégrateur : les arbitrages servent d’abord l’entreprise.
No silo, no solo.Collaboration transverse et intelligence collective.
Start with why.Donner du sens avant de parler solution.
If it is not intuitive, it does not work.L’adoption comme condition de la valeur.
Et surtout : que le bon sens l’emporte ! Le filtre final de chaque décision.