Positionner votre D&SI en partenaire de confiance IT Business Partner®
J’aide les dirigeants de PME, ETI et grands groupes à transformer leur D&SI en moteur de performance, de décision et de transformation.
J’interviens du diagnostic à l’exécution pour relier stratégie, technologie, organisation et expérience à vos KPIs business — avec un cap clair, des arbitrages assumés et des outcomes visibles, utiles et mesurables.
Audit 360° · CIO as a Service · DSI de transition & transformation
Une D&SI peut fonctionner,
et pourtant ne pas produire de valeur.
Trop de projets.
Pas assez d’arbitrages.
Les ressources se dispersent, les portefeuilles gonflent et la stratégie devient illisible.
Des coûts visibles.
Une valeur difficile à démontrer.
L’IT parle disponibilité et projets quand le COMEX attend productivité, risques et croissance.
Une transformation décidée.
Mais pas encore adoptée.
Le programme avance. Les usages, la confiance et les outcomes restent à construire.
"J’interviens lorsque la technologie doit cesser d’être un sujet à gérer pour devenir un levier à piloter."
Une seule boussole :
l’impact sur vos indicateurs de réussite business.
Trois dimensions indissociables pour transformer les investissements technologiques en résultats visibles, utiles et mesurables.
Business Impact
Relier investissements, portefeuille et capacité D&SI aux priorités stratégiques, à l’EBITDA et aux KPIs métiers.
Stratégie → valeurExecution at Scale
Simplifier, standardiser et moderniser pour gagner en résilience, vélocité et productivité sans ajouter de complexité.
Core → performanceExperience & Adoption
Créer des expériences intuitives qui mettent les équipes en mouvement et transforment le changement en usage réel.
Expérience → adoptionTrois formats.Un même niveau d’exigence.
Voir clair. Prendre le cap.
Transformer avec les équipes.
CIO 360°
Audit et diagnostic DSI
Voir clair. Décider vite.
Prioriser ce qui compte.
Beaucoup de sujets IT, mais pas encore de lecture partagée ni d’ordre de marche crédible.
Découvrir la missionRefermer le détail — CIO 360°
Pour qui ?
DG, DAF, DSI, actionnaires, fonds, PME, ETI ou BU de grand groupe à un moment de décision.
Ce que vous obtenez
- Entretiens exécutifs et lecture du plan stratégique.
- Scan 360° : stratégie, valeur, organisation, portefeuille, applications, data/IA, cyber, infrastructure, opérations et expérience.
- Heatmap risques / valeur / urgences et quick wins.
- North Star, plan 90 jours et roadmap 12–18 mois.
- Executive readout au COMEX ou au conseil.
Un diagnostic exploitable, des décisions alignées et une trajectoire qui peut démarrer dès le lendemain.
CIO as a Service
DSI à temps partagé
La capacité d’un CIO expérimenté,
au bon rythme.
Un leadership D&SI de niveau COMEX est nécessaire, sans créer immédiatement un poste permanent à temps plein.
Découvrir la missionRefermer le détail — CIO as a Service
Pour qui ?
PME, ETI, scale-up, carve-out, filiale ou organisation en croissance, post-acquisition ou professionnalisation.
Ce que vous obtenez
- Vision D&SI, gouvernance, portefeuille et trajectoire budgétaire.
- Architecture, cybersécurité, sourcing et pilotage des partenaires.
- Roadmap modernisation, data et IA.
- Coaching de l’équipe et dialogue DG / COMEX.
- Tableau de bord valeur, risques, décisions et exécution.
Un leadership immédiatement disponible et une D&SI structurée pour accompagner la croissance.
Transform & Scale
DSI de transition
Prendre la responsabilité.
Remettre sous contrôle. Transformer.
Une crise, une intégration ou une transformation majeure exige une prise en main immédiate et crédible.
Découvrir la missionRefermer le détail — Transform & Scale
Pour qui ?
ETI, grands groupes, régions, filiales et environnements multi-marques ou internationaux.
Ce que vous obtenez
- Mandat, gouvernance de crise et décisions prioritaires.
- Stabilisation du run, des risques et des partenaires critiques.
- Transformation sans rupture opérationnelle.
- Organisation cible, compétences et culture de performance.
- Résultats mesurés et passage de relais sécurisé.
Une situation maîtrisée, une transformation engagée et une capacité durable laissée à l’organisation.
Un cap clair. Des arbitrages assumés. De la valeur mesurable.
De la stratégie à la valeur.
Comprendre le business. Créer un cap. Arbitrer par la valeur. Mettre l’organisation en mouvement. Mesurer ce qui change vraiment.
Mobiliser l’entreprise.
Faire de la D&SI un partenaire de la stratégie,
avec une vision lisible et des convictions
qui orientent l’action.Manifesto · Digital Business Enabler
Faire émerger les idées.
Connecter l’entreprise à de nouvelles perspectives
grâce à une démarche d’open innovation
et à un concours dédié.Open innovation · Strategy & contest
Clarifier la responsabilité.
Construire un cadre commun pour organiser
les services IT et rendre la relation
avec les métiers plus lisible.Framework · Service Management
Penser à l’échelle.
Aborder le cloud privé comme un sujet
de transformation et de services,
à l’échelle d’un périmètre EMEA.EMEA · Private Cloud
Élever le service.
Placer la qualité de la relation client
au centre de la démarche
d’excellence de service.Customer Service · Excellence
Un portefeuille exécutif, mobilisé selon l’enjeu.
Stratégie & gouvernance
IT Manifesto, mission et operating model, portefeuille, gouvernance, sourcing et pilotage budgétaire.
Transformation & modernisation
Cloud, infrastructure, architecture, standardisation, service design et industrialisation des plateformes.
Data, AI & performance
Data & Analytics, IA, EPM, observabilité et passage de la donnée à la décision.
Operational excellence
ESM, ITSM, ITIL, catalogue de services, qualité de service, résilience et optimisation des opérations.
Automation & digital workplace
IAM, RPA, self-service, X-as-a-Service, collaboration et Digital Adoption.
Experience & adoption
Marketing DSI, live learning, CMS, CRM, SIRH et design de l’expérience digitale.
Succomber aux 7
péchés digitaux.
Sept convictions pour faire de la technologie un moteur de valeur, d’adoption et de performance durable.
Obsess over experience
Créer des expériences tellement intuitives que l’adoption devient naturelle.
Modernize the core
Simplifier, standardiser et moderniser les fondations pour pouvoir scaler.
Automate the friction
Supprimer la complexité avant d’automatiser — Self-Service × Automation.
Turn data & AI into decisions
Transformer la donnée en décisions, puis les décisions en performance.
Build a culture people want to join
Faire de la transformation une dynamique collective, pas un programme imposé.
Run IT like a business
Clients, offre, investissements, transparence et responsabilité sur la valeur produite.
Blur the line between IT & Business
Quand la technologie devient business, la frontière n’a plus vraiment lieu d’être.
“l'IT comme moteur de différenciation.
Décider avec le COMEX. Exécuter avec les équipes.
J’aide les dirigeants à transformer leur D&SI en moteur de performance business. Après avoir piloté des environnements internationaux chez gategroup, Twinings, Comexposium, SCC, Mazars et Publicis, j’interviens du diagnostic à l’exécution pour relier stratégie, technologie, organisation et expérience. Ma mesure : l’impact sur les KPIs business. Ma méthode : un cap clair, des arbitrages assumés et du bon sens.